{"id":5809,"date":"2022-03-01T09:01:47","date_gmt":"2022-03-01T08:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/cavoursp.it\/?p=5809"},"modified":"2022-03-01T09:01:47","modified_gmt":"2022-03-01T08:01:47","slug":"non-sempre-cambiare-equivale-a-migliorare-ma-per-migliorare-bisogna-cambiare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cavoursp.it\/it\/2022\/03\/01\/non-sempre-cambiare-equivale-a-migliorare-ma-per-migliorare-bisogna-cambiare\/","title":{"rendered":"NON SEMPRE CAMBIARE EQUIVALE A MIGLIORARE, MA PER MIGLIORARE BISOGNA CAMBIARE"},"content":{"rendered":"

Pubblichiamo con piacere un contributo da parte del nostro Industry Expert dell’ICT Domenico Netti.<\/p>\n

Ho scelto come titolo una citazione di quel formidabile autore di aforismi (e non solo…) che fu Winston Churchill, perch\u00e8 mi sembra adattarsi bene ai diversi punti su cui questo breve articolo \u00e8 strutturato.<\/p>\n

Per cominciare, un rapido accenno al mio percorso professionale; inizialmente orientato verso l\u2019ingegneria nucleare con la laurea al Politecnico di Torino, seguita da una virata verso l\u2019Information Technology che, nell\u2019arco di pi\u00f9 di 25 anni trascorsi in un grande gruppo Telco, mi ha portato a ricoprire posizioni di management tecnico in aree applicative molto diverse tra loro: dall\u2019ERP al contrasto alle frodi; dai sistemi di gestione delle reti alla comunicazione web istituzionale.
\nDopo l\u2019esperienza nella grande azienda, la partecipazione all\u2019attivit\u00e0 di una startup, il coinvolgimento in una realt\u00e0 no profit operante nell\u2019ambito della Logistica ed infine (almeno per il momento…) l\u2019approdo ad attivit\u00e0 consulenziali relative a piattaforme e soluzioni di Business Process Management, che affiancano la collaborazione con Cavour Finance in veste di Industry Expert.<\/p>\n

Passando al mio ambito di competenza, quando si pensa all\u2019Information Communication and Technology, i riferimenti al cambiamento possono essere molteplici: uno, immediato, deriva dall\u2019intenderlo come evoluzione tecnologica; un altro \u00e8 invece associato all\u2019effetto che le innovazioni targate ICT hanno avuto sulla nostra esistenza di tutti i giorni: un mondo senza internet, posta elettronica, telefonia mobile, sistemi di pagamento elettronico e cloud appartiene ormai solo ai ricordi di generazioni pi\u00f9 o meno attempate, mentre l\u2019aspettativa inerente il potenziale della \u201cprossima ondata\u201d (5G, IoT, Intelligenza Artificiale) inizia gi\u00e0 ad essere sostituita dalla percezione diretta dei suoi impatti.
\nC\u2019\u00e8 poi una terza assonanza, business oriented<\/em>, legata alla mutazione profonda dei fattori di successo sul mercato: da servizi e prodotti rivolti ad un target massivo ed indifferenziato (ad esempio, la telefon\u00eca o l\u2019office automation), si \u00e8 passati al prevalere quasi assoluto di applicazioni, servizi e apparati basati sulla personalizzazione (le app, i social networks, i personal assistant, i motori di ricerca…), grazie ai quali gli utenti \u00a0generano fatturato, in larga misura legato alla pubblicit\u00e0, spesso donando pi\u00f9 o meno consapevolmente i propri dati, destinati a rendere quella stessa personalizzazione ancora pi\u00f9 mirata ed efficace…<\/p>\n

Entriamo ora nell\u2019ambito pi\u00f9 diretto M&A, alla cui frequentazione, del resto, si devono queste righe. Nel report di Price Waterhouse Coopers su Global and Italian M&A Trends 2021 e Outlook 2022(1)<\/sup>, <\/em>per lo specifico ambito TMT (Telco, Media, Technology) si formula una previsione che vede in crescita \u201c…il numero delle operazioni collegate a revisioni del portafoglio di attivit\u00e0 delle grandi conglomerate, competizione tra private equity e mondo corporate con operazioni fortemente orientate<\/u><\/em> all\u2019acquisizione di competenze distintive a livello industriale e tecnologico<\/em><\/u>\u201d<\/em><\/p>\n

In vista della n-esima rivoluzione tecnologica in arrivo (quella legata a 5G, IoT, AI, per intenderci), non deve sorprendere che il contenuto tecnologico di un\u2019azienda possa divenire il fattore determinante per un\u2019acquisizione; per quanto ipertrofico possa essere questo cambiamento di peso, difficilmente si ripeteranno gli eccessi legati alla bolla speculativa delle \u201cDot-com<\/em>\u201d, sviluppatasi a partire dal 1997 e collassata tra il 2000 ed il 2001, agli albori della larga diffusione di intenet: gli industry expert vigileranno…<\/p>\n

A chiudere, qualche (inevitabile) cifra per dimensionare il contesto M&A nello specifico ambito ICT:<\/p>\n