MAPEI ha acquisito il 100% di Texzim, azienda messicana specializzata nella produzione di adesivi e prodotti per l\u2019edilizia.<\/p>\n
Il Gruppo MAPEI, composto da 79 consociate, di cui 7 societ\u00e0 di servizi, con 67 stabilimenti operanti nei cinque continenti, \u00e8 oggi uno dei maggiori produttori mondiali di adesivi e prodotti complementari per la posa di pavimenti e rivestimenti di ogni tipo e specialista in altri prodotti chimici come impermeabilizzanti, malte speciali e additivi per calcestruzzo, prodotti per il recupero degli edifici storici, finiture murali speciali. Nel 2015 MAPEI ha realizzato un fatturato superiore a 2 miliardi di Euro.<\/p>\n
TEXZIM ha 2 stabilimenti produttivi a Zimapan e a Cancun, mentre l\u2019headquarters \u00e8 a Queretaro.
\nNel 2015 ha realizzato un fatturato superiore a 2 milioni di euro.
\nE\u2019 specializzata nella produzione di adesivi e cementi e detiene una quota consistente del mercato locale.
\nA Queretaro, cittadina messicana ad alta densit\u00e0 industriale e commerciale, \u00e8 basata anche una sede commerciale di MAPEI.<\/p>\n
Cavour ha assistito il management di MAPEI, insieme ai partners messicani di Serficor Partners, nella ricerca di targets in Messico, nella trattativa con i proprietari di Texzim e nella conclusione del deal.
\nLa ricerca e selezione di targets in Messico \u00e8 iniziata a Settembre 2014. Cavour ha effettuato uno screening del mercato locale, con il supporto importante di Serficor Partners, societ\u00e0 del network IMAP.
\nSono stati selezionate circa 10 societ\u00e0, corrispondenti agli acquisition criteria di MAPEI, e sono successivamente iniziati i contatti con la propriet\u00e0.
\nLe trattative si sono subito concentrate su alcuni targets interessanti ed, in particolare, Texzim, che presenta una gamma di prodotti interessanti per MAPEI, oltre alla propriet\u00e0 delle cave per l\u2019estrazione di materia prima.
\nLa propriet\u00e0 di Texzim \u00e8 rappresentata da due soci, fratello e sorella,i quali hanno accettato di cedere integralmente le loro quote perch\u00e9 non avevano seguito in azienda e, quindi, hanno ritenuto molto interessante l\u2019idea di unirsi ad una multinazionale con una presenza gi\u00e0 consolidata nei paesi sudamericani.
\nIl Presidente di Texzim, Mr. Ocampo, rester\u00e0 in azienda per altri cinque anni a gestire il business.
\nLa trattativa si \u00e8 sviluppata da subito su un piano di cooperazione e trasparenza, e tuttavia, \u00e8 stata complessa ed articolata per vari aspetti.<\/p>\n
Nella maggior parte delle transazioni cross border, vi sono da superare notevoli ostacoli dovuti a differenze legislative e culturali, diversi stili manageriali, differenti visioni strategiche.
\nIl ruolo principale e pi\u00f9 delicato dell\u2019advisor \u00e8 quello di aiutare le parti a superare questi ostacoli e far coincidere le diverse istanze.
\nIn particolare, per quanto riguarda la trattativa MAPEI-Texzim, si \u00e8 dovuto attendere che Texzim completasse e perfezionasse tutte le procedure necessarie per adeguarsi agli standard internazionali e alla normativa giuslavoristica ed ambientale.
\nIl mercato del lavoro in Messico \u00e8 molto complesso: per varie ragioni i lavoratori vengono retribuiti in parte dall\u2019azienda, in parte dalle organizzazioni sindacali, in parte da terze societ\u00e0 in outsourcing, quindi \u00e8 estremamente difficile quantificare il costo reale del lavoro ed avere una visione completa della situazione giuslavoristica e previdenziale.<\/p>\n
Texzim, inoltre, presentava delle criticit\u00e0 rilevanti dal punto di vista delle autorizzazioni e dei permessi in ambito ambientale e della sicurezza e, quindi, si \u00e8 dovuto attendere la regolarizzazione di tutti questi aspetti per poter procedere alla conclusione dell\u2019operazione.
\nQueste procedure hanno richiesto qualche mese di tempo, tanto che la firma dei contratti \u00e8 avvenuta a gennaio e il closing dell\u2019operazione a giugno.<\/p>\n
Considerando anche altri aspetti critici, quali i criteri e metodi di contabilizzazione, gestione e reporting, integrazione dei sistemi informativi, comprensione di bilanci e dati gestionali, si evince il ruolo fondamentale dell\u2019Advisor Finanziario nella sua attivit\u00e0 principale di problem solving ed allineamento degli interessi in trattative cos\u00ec complicate.<\/p>\n
Infine, la collaborazione fra Cavour ed il gruppo Mapei continua con la negoziazione di un paio di targets interessanti nei paesi dell\u2019America Latina, dove le possibilit\u00e0 di crescita del business sono certamente pi\u00f9 interessanti rispetto alle economie pi\u00f9 avanzate.<\/p>\n
Con questa operazione Cavour ha dimostrato ancora una volta la sua capacit\u00e0 di assistere gruppi Italiani nella acquisizione di societ\u00e0 in aree geografiche lontane e dai contesti socio economici differenti e complicati.
\nIn altre parole la sua natura di partner \u201cglocal\u201d ossia la capacit\u00e0 di combinare la cultura, le strategie, gli acquisition criteria dei gruppi Italiani con le realt\u00e0 produttive localizzate in aree geografiche lontane e differenti, \u00e8 resa possibile grazie all\u2019esperienza accumulata in quasi 30 anni di attivit\u00e0 e ad una fitta rete di partners operativi presenti nei 5 continenti con rapporti di collaborazione consolidati in oltre 20 anni di attivit\u00e0 cross-border.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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